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        立足園區升級發展 面向市場轉型突破

        發布時間:2017-01-25 09:49:29 來源:賀祥峰  字體顯示:【大】  【中】  【小】

        ——關于對集團轉型升級發展的幾點認識與理解

            2016年,是集團深化改革、轉型升級,不斷銳意進取的發展年,在項目建設、園區運營等方面均取得了重要成果,在改革發展的進程中邁出了堅實的一步,為集團后續戰略轉型工作的開展夯實了基礎。

            作為園區平臺類公司,集團自成立以來始終緊跟園區發展步伐,以園區開發建設、資產運營管理為使命,為園區發展做出重要貢獻的同時,也獲得了自身的長足進步。為此,開展進一步的轉型工作,謀求新層面的升級發展,不僅是園區升級、優化發展的需要,更是集團充實自身,面向市場獲取更多優質發展資源的必然。

            首先,以規劃為指導,制定科學、合理的發展路線,做到謀定而后動。

            2016年,集團立足于自身業務實際以及長遠可持續發展的考慮,組建了“資產、建設、金融”三大業務板塊,根據規劃要求,目前正在組建三大子集團公司。隨著三大子集團公司的組建成立,集團各項業務的定位與歸屬將進一步得到明晰,同時,三大板塊之間的業務工作也將形成有序、可持續的閉合式循環,從而減少資源浪費,有效提高集團的造血功能。

            其次,以人才為依托,培養高效、精干的管理團隊,進行梯隊式儲備。

            業務工作開展所取得實效的高低,將取決于是否擁有一支專業化、紀律化、職業化的執行團隊,隨著集團業務工作的進一步清晰與改革工作的深入開展,將對人才的需求提出新形勢下的重要考驗。為此,應當進一步加強、加快集團人才儲備與提升工作,一方面加強對集團現有員工的教育、培訓工作,促進員工轉變固有觀念、增強專業技能,營造上下一心謀改革、精誠團結促發展的干事氛圍;另一方面加快外部專業人才的引進工作,進行梯隊式儲備,以求為集團的發展帶來新觀念、新理念,達到“以老帶新、以新促老”的效果,共同為集團的轉型升級發展添磚加瓦。

            再次,以探索為手段,尋找正確、有效的突破入口,謀求經驗的積累。

            改革工作不能一蹴而就,需要在探索中發散思維、積累經驗,采取以點破面的方式。結合集團自身實際情況,在2016年的改革發展工作中,均取得了有效成果,如“痛客·時空(一期)”項目的建成及投運,是結合自身園區運營管理服務商的定位,為確保資源利用最大化,根據園區相關行業發展現狀,并配合園區創客、痛客要素的發展而配套實施的,既能進一步完善園區配套服務,也將為后續進軍現代服務行業領域打開突破口,獲得自身定位的延伸式發展。

            第四,以園區為基點,實施穩健、可靠的發展步伐,實現升級的目標。

            隨著園區的不斷進步與發展,園區業務的開展包含了項目建設、資產運營等等,基本涵蓋了社會經濟的方方面面。為此,集團應當立足于與園區,尋找到有效突破口后,將以往的單線業務模式進行延伸,依據主線業務尋找延伸點,例如將單一的物業管理充實發展成為包含不同服務形態、不同服務層次的物業運營,實現從管理到運營的轉變;亦或是將單一的項目承建擴展到提升承建資質,拓寬承建領域等等,從而以園區為立足點,獲得集團的升級式發展,實現向規范化、精細化管理的轉變,為下一步走出園區、面向市場奠定基礎。

            第五,以市場為目標,獲取更多、更優的發展資源,實現轉型的愿景。

            經過不斷的探索與積累,集團將逐步進入精細化、規范化、高效化的管理與發展階段。為此,應當走出園區、面向市場,以市場化手段進行運作,在更加廣闊的市場中獲取更加優質的發展資源、業務資源,實現良好的、可持續發展,實現以政府性業務為主導到以市場化業務為主的轉型,從而實現集團的轉型目標。

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